cabinet de recrutement biotech et chasseurs de tête des biotechnologies
votre prochain recrutement en biotech, entre de bonnes mains.
Nous combinons nos données, nos experts sectoriels et nos algorithmes d'IA pour identifier le chasseur de tête le plus pertinent pour votre poste, du chercheur au directeur financier.
- zéro frais de démarrage, paiement à l'embauche
- remplacement garanti
ils recrutent avec muzzo en biotech
comment recruter en biotech avec un cabinet de recrutement ?
Muzzo recrute pour les start-up et scale-up de biotechnologies : chercheurs, chefs de projet R&D, bio-informaticiens, chargés de CMC, business developers et directeurs financiers. Chaque poste part chez des chasseurs de tête qui connaissent les cycles de levée du secteur. Commission de 5 à 30 %, payée à l'embauche. Départ sous 3 mois : recherche relancée sans frais.
comment ça marche
vous ne payez que si vous recrutez
01
vous décrivez le poste
Avec le formulaire plus haut : le poste, votre entreprise, votre projet. Le reste se cadre au premier échange avec l'équipe Muzzo.
02
les bons chasseurs de tête démarrent
Ceux qui ont déjà recruté sur ce domaine, de la recherche au financement.
03
vous rencontrez les profils
Déjà approchés et qualifiés. Vous choisissez qui vous voyez.
04
vous recrutez, puis vous payez
Pas avant. Si la recrue quitte son poste dans les 3 mois, on relance la recherche sans frais.
ils ont recruté avec muzzo
L'atout de Muzzo, c'est la diversité des recruteurs : il y a toujours quelqu'un à l'écoute de nos besoins.
Avec Muzzo, j'ai la réactivité d'une marketplace et la qualité d'un cabinet de recrutement.
votre recrutement, discutons-en de vive voix
Antoine et l'équipe Muzzo vous aident à cadrer votre poste et à choisir les bons chasseurs de tête. Décrivez votre poste dans le formulaire : on vous rappelle pour en parler.
Antoine GigomasCEO et cofondateur de Muzzo
une dernière question ?
Vous fixez la commission de chaque poste, entre 5 et 30 %, et vous la payez seulement à l'embauche. Pas de frais fixes, pas d'acompte. Un chercheur junior et un directeur financier de société cotée ne demandent pas le même effort : la commission suit la rareté du profil, et l'équipe Muzzo vous aide à la fixer.
Vous avez une double garantie. Si la recrue part dans les 3 mois, nous relançons la recherche sans frais. Si nous ne trouvons pas de remplaçant sous 4 mois, nous vous remboursons 50 % des honoraires. En moyenne, 94 % des recrues sont encore en poste après 3 mois.
nos chasseurs de tête spécialisés en biotech sont prêts à démarrer
Un recrutement signé en moins de 26 jours, payé seulement à l'embauche.
le constat
en biotech, le profil suit le stade de la société
la recherche attire peu de candidatures spontanées
Un bon chercheur ou bio-informaticien est suivi par peu de cabinets. Il faut l'approcher directement, dans son laboratoire ou sa précédente start-up.
un poste change avec chaque levée de fonds
Après une levée, une société biotech passe souvent de la recherche à l'industrialisation. Le profil qu'il faut recruter n'est plus le même.
la finance d'une biotech n'est pas la finance classique
Un directeur financier de société biotech gère la trésorerie entre deux levées ou les revenus de licensing, pas un chiffre d'affaires récurrent classique.
les postes
les profils de la biotech que nos chasseurs vont chercher pour vous
De la recherche au financement, chaque poste part chez un chasseur qui connaît les cycles de la biotech.
chercheur et chef de projet R&D
Il conduit un programme de recherche jusqu'à la preuve de concept, en lien avec les équipes scientifiques et les partenaires académiques.
bio-informaticien
Il analyse les données de séquençage ou de criblage et construit les outils qui accélèrent la recherche.
chargé de CMC
Il prépare les données de chimie, fabrication et contrôle nécessaires au dossier réglementaire d'un candidat médicament.
business developer et chargé de licensing
Il négocie les accords de licence et les partenariats qui financent le développement d'un actif biotech.
directeur financier de société financée ou cotée
Il gère la trésorerie entre deux levées, le reporting aux investisseurs et, le cas échéant, les obligations d'une société cotée.
la méthode
un chasseur de tête de la biotech, pas un cabinet pour tout
Recherche, industrialisation ou financement : le stade de votre société change le profil à recruter. La méthode part de ce stade.
on situe le poste dans le cycle de la société
Recherche, preuve de concept, industrialisation ou post-levée : le brief précise le stade, le programme et les interlocuteurs scientifiques ou financiers du poste.
un chasseur par domaine
Parmi plus de 2 500 chasseurs de tête sélectionnés, votre poste part chez ceux qui recrutent le plus sur ce domaine : recherche, bio-informatique, business development ou finance.
des publications et des deals vérifiés avant l'entretien
Le chasseur demande quels programmes, publications ou accords de licence le profil a menés, puis il recoupe en référence.
les chiffres
le recrutement en biotech en chiffres
112 107salariés
salariés du privé en recherche-développement scientifique (division NA88 72, qui inclut les biotechnologies), fin juin 20261
41,8%
des 1 100 projets de recrutement de chercheurs (hors industrie et enseignement supérieur) jugés difficiles en 20262
4 610projets
projets de recrutement de techniciens d'étude, recherche et développement en 2026, dont 46,0 % jugés difficiles3
- Urssaf, effectifs salariés et masse salariale du secteur privé par secteur (NA88) (ouvre une nouvelle fenêtre), données 2026
- France Travail, enquête BMO 2026, chercheurs hors industrie et enseignement supérieur (ouvre une nouvelle fenêtre), données 2026
- France Travail, enquête BMO 2026, techniciens d'étude, recherche et développement (ouvre une nouvelle fenêtre), données 2026
recruter en biotech : ce qu'il faut savoir
Un cabinet de recrutement en biotech trouve les profils des start-up et scale-up de biotechnologies, en santé, en agro ou en biotechnologie industrielle : chercheurs, chefs de projet R&D, bio-informaticiens, chargés de CMC, business developers et directeurs financiers. La production BPF des grands laboratoires a sa propre page pharma, et les dispositifs médicaux leur page medtech.
Chez Muzzo, votre poste n'est pas publié sur une annonce de plus. Il part chez les chasseurs de tête qui recrutent le plus sur ce domaine précis. Celui qui recrute un chercheur n'est pas celui qui recrute un directeur financier de biotech cotée.
Au stade de la recherche, il faut des chercheurs, des chefs de projet R&D et des bio-informaticiens qui conduisent un programme jusqu'à la preuve de concept. À l'industrialisation, des chargés de CMC qui préparent les données de fabrication du dossier réglementaire.
Après une levée de fonds, le besoin change de nature : business developers et chargés de licensing pour sécuriser des partenariats, directeurs financiers pour gérer la trésorerie et le reporting aux investisseurs. Le brief doit dire à quel stade se trouve la société.
Un chercheur ou un bio-informaticien se juge sur les programmes qu'il a menés et les publications ou outils qu'il a produits, pas seulement sur un intitulé de poste. Le chasseur vérifie ces éléments et le niveau réel d'autonomie du profil sur un programme.
Il vous dit aussi ce que le profil devra apprendre chez vous, par exemple un nouveau domaine thérapeutique ou une nouvelle plateforme technologique, pour que l'intégration soit prévue dès l'offre.
La finance d'une biotech se gère entre deux levées de fonds, parfois sans chiffre d'affaires récurrent, ou avec des revenus de licensing irréguliers. Un directeur financier venu d'un secteur classique doit apprendre ces cycles avant de piloter la trésorerie.
Le chasseur recoupe l'expérience du profil sur ces cycles particuliers : combien de levées accompagnées, quel reporting aux investisseurs, quelle expérience d'une société cotée le cas échéant.
est-il difficile de recruter un chercheur en 2026 ?
Selon l'enquête BMO 2026 de France Travail, 41,8 % des 1 100 projets de recrutement de chercheurs (hors industrie et enseignement supérieur) sont jugés difficiles, contre 43,8 % tous métiers confondus. Les techniciens d'étude, recherche et développement comptent 4 610 projets, dont 46,0 % difficiles.
Ces chiffres comptent tous les niveaux, pas seulement les cadres. Ils disent une chose simple : sur ces métiers, une annonce ne suffit pas. Les chasseurs approchent des profils déjà en poste, dans les laboratoires académiques et les sociétés biotech.
Un bon profil de la biotech est en poste, souvent au milieu d'un programme de recherche ou d'un cycle de levée. Les chasseurs l'approchent directement dans les laboratoires académiques, les start-up et les sociétés cotées. Ils vérifient les programmes et les deals réellement menés, et vous présentent peu de profils, tous qualifiés.
Les recherches restent confidentielles : une levée de fonds en préparation, un pivot scientifique ou le départ d'un directeur R&D ne s'annoncent pas. Sur un poste urgent, plusieurs chasseurs peuvent chercher en même temps, chacun dans son réseau.
vos questions sur le recrutement en biotech
Oui, les deux. Nos chasseurs recrutent des chercheurs et des bio-informaticiens d'un côté, des business developers et des directeurs financiers de l'autre. Chaque poste part chez le chasseur qui connaît ce domaine : on ne cherche pas un chercheur dans les mêmes réseaux qu'un directeur financier.
Selon l'Urssaf, le secteur de la recherche-développement scientifique, qui inclut les biotechnologies parmi d'autres disciplines, employait 112 107 salariés du privé fin juin 2026, tous niveaux confondus.
Oui. Selon l'enquête BMO 2026 de France Travail, 41,8 % des 1 100 projets de recrutement de chercheurs hors industrie et enseignement supérieur sont jugés difficiles, contre 43,8 % tous métiers confondus. Sur ce métier, les chasseurs approchent des profils déjà en poste plutôt que d'attendre des réponses à une annonce.
Oui, sur nos pages pharma et medtech, dédiées respectivement aux laboratoires et façonniers du médicament et aux fabricants de dispositifs médicaux. Cette page-ci couvre les start-up et scale-up de biotechnologies. Dans les trois cas, le poste part chez le chasseur qui connaît le secteur.
par Antoine Gigomas, CEO et cofondateur de Muzzo ·
