OKR en startup : quand introduire la priorisation sans tuer l’agilité
La plupart des fondateurs introduisent les frameworks de priorisation trop tard. Non pas parce qu’ils n’y pensent pas — mais parce que structurer semble contradictoire avec l’état d’esprit des premières années. On avance vite, on s’adapte, on pivote. Mettre des OKR (Objectives and Key Results, un système de définition et de suivi des priorités par […]
- Antoine Gigomas
- 11/06/2026
