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novembre 2026, pagina 3
tutti i nostri articoli di novembre 2026.
34 articoli
Colloqui condotti da un'IA: il rischio sottovalutato nella selezione dei dirigenti
Il 63% dei candidati americani ha già fatto un colloquio con l'IA e il 38% ha lasciato una selezione per questo. Un rischio chiave per assumere dirigenti.
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Il recruiting è diventato un vantaggio competitivo?
Assumere più in fretta di un concorrente è un vantaggio strategico se si parte dalle competenze attese oggi, non da una vecchia scheda di posizione.
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Assumere capacità di giudizio: la competenza che l'IA rende al tempo stesso più preziosa e più rara
Con l'IA il valore passa dalla produzione alla decisione. Come valutare il giudizio di un candidato al colloquio e continuare a formarlo nel team.
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Dopo il denaro a buon mercato, la creazione di valore si gioca sul team dirigente
Debito caro, multipli elevati: nel private equity la creazione di valore poggia ormai sull'esecuzione, quindi sulla qualità del team dirigente.
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Assumere un candidato, non un punteggio
Punteggi di matching, test, griglie: gli strumenti di valutazione strutturano la selezione. Cosa misurano, cosa ignorano e come mantenere il controllo.
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La discriminazione nelle assunzioni e il peso dell'aspetto fisico
Aspetto fisico e assunzioni: i dati del Défenseur des droits, il quadro legale e le leve concrete per assumere in base alle competenze, non all'apparenza.
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Capire la legge di Brooks e il suo impatto sui progetti informatici
La legge di Brooks spiegata: perché aggiungere persone a un progetto in ritardo lo ritarda di più, cosa cambiano agile e IA, come strutturare i Suoi team.
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Agenzia, recruiter interno o RPO: il vero costo di un'assunzione
Agenzia a successo, recruiter interno o RPO: confronti il costo reale di un'assunzione in Francia, con costi nascosti e punto di pareggio.
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Perché la trasparenza retributiva cambierà il recruiting
Fasce retributive negli annunci, stop alla domanda sulla retribuzione attuale: cosa cambia per le assunzioni con la direttiva (UE) 2023/970.
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Assumere per una posizione internazionale: il livello di lingua non basta
«Inglese fluente» non definisce una competenza. Come inquadrare e valutare il livello di lingua effettivamente utile in una posizione internazionale.
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