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novembre 2026, pagina 2
tutti i nostri articoli di novembre 2026.
34 articoli
Che cosa cambierà il reskilling nel recruiting
Il reskilling cambia la selezione del personale: velocità di apprendimento e traiettoria contano più della competenza esatta. Ecco come valutarle.
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I colloqui di selezione spesso misurano la cosa sbagliata
Un candidato brilla al colloquio ma sei mesi dopo è in difficoltà: perché il colloquio libero prevede male la performance e come strutturarlo.
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Il prossimo candidato che assumerà potrebbe non abitare nella Sua regione
Talenti e posti di lavoro non coincidono più: in alcune regioni francesi più di tre candidati su quattro cercano altrove. Cosa cambia per il sourcing.
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Assunzioni a settembre: perché tutto si prepara durante l'estate
Perché le assunzioni di settembre si preparano d'estate: tre decisioni da prendere prima del rientro e le azioni che possono già partire prima delle ferie.
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Le aziende che investono di più nell'IA sono anche quelle che assumono di più
Studio Revelio Labs: le aziende che investono di più nell'IA hanno il 10,2% di organico in più, junior compresi. Cosa cambia per le assunzioni.
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Rientro dalle vacanze: come rimettere in moto il team senza esagerare
Ripresa dopo le ferie: come rimettere in moto un team senza moltiplicare riunioni e obiettivi. Priorità, incontro collettivo utile, confronti individuali.
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Rientro di settembre: 4 errori nella gestione delle priorità che sfiniscono i team
Quattro errori nella gestione delle priorità che sfiniscono i team già a settembre, e come scegliere tra progetti, assunzioni in corso e capacità reale.
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Generazione Z: cosa cambia nelle aspettative di stagisti e apprendisti
Cosa si aspetta la generazione Z da stage e apprendistato: quadro chiaro, incarichi utili, feedback regolare. Come rispondere senza reinventare tutto.
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Cosa Le dice il tasso di attrition di una portfolio company prima che diventi un problema di board
Un fondatore che ignora il tasso di attrition a 12 mesi per dipartimento non gestisce un rischio HR, ma un punto cieco operativo. Tre domande per il board.
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Gli indicatori da monitorare da settembre per non subire le Sue assunzioni di fine anno
Cinque indicatori da tenere d'occhio da settembre per anticipare le Sue assunzioni di fine anno: tempi, tasso di accettazione, qualità delle candidature.
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Perché le aziende assumono ancora con l'intuito anziché con i dati
Vendite, marketing e finanza si guidano con i dati. L'assunzione resta affidata all'intuito. Perché, e come sfruttare meglio ciò che già si sa.
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Il vero costo di un'assunzione sbagliata non si misura soltanto in euro
Un'assunzione sbagliata costa più del suo compenso: tempo perso, team sovraccarico, progetti rallentati e opportunità mancate per l'azienda.
leggi l'articolopassare all'azione
e se lanciassimo la Sua prossima missione
26 giorni in media per profili qualificati.