Bonjour à tous,
Dans cette deuxième édition du Guide en 12 Étapes pour Recruter les Meilleurs, j’aborde un outil incontournable : la Scorecard.
Popularisée en 2008 par Geoff Smart dans son ouvrage “Who: The A Method for Hiring”, la Scorecard est aujourd’hui largement adoptée par les entreprises, en France comme aux États-Unis. Et pour cause : elle permet d’améliorer considérablement la qualité des recrutements.
Pourquoi utiliser une Scorecard ?
Le constat des chercheurs spécialisés sur le sujet est sans appel : dans les entreprises où le processus de recrutement n’est pas structuré, la performance des candidats en entretien est complètement décorrélée de leur réussite future dans l’entreprise. Autrement dit, sans méthode rigoureuse, autant jouer à pile ou face pour décider s’il faut dire oui ou non à un candidat.
C’est là qu’intervient la Scorecard. Contrairement à la fiche de poste, qui s’adresse aux candidats, la Scorecard est un outil interne destiné aux recruteurs, permettant d’évaluer objectivement les profils en fonction de critères définis à l’avance.
Comment la construire ?
Concrètement, élaborer votre Scorecard revient à :
- lister les critères éliminatoires
- lister tous les autres critères et leur attribuer un nombre de points
- définir le nombre de points minimum pour passer à l’étape suivante
💡 D’après mon expérience personnelle, l’exercice porte ses fruits uniquement si toutes les parties prenantes du recrutement s’impliquent ! C’est en confrontant les points de vue sur des critères concrets que les discussions intéressantes se produisent.
Deux Scorecards pour deux objectifs distincts
Pour être vraiment efficace, je vous recommande d’avoir 2 Scorecards distinctes :
- une première pour filtrer les CVs
- une deuxième pour évaluer les entretiens
Pour illustrer, imaginons que mon équipe cherche à recruter un Head of Marketing et que nous souhaitons trier les CVs reçus. Une Scorecard très simplifiée pourrait ressembler à ça :
Critères obligatoires
- 3 ans d’expérience en marketing B2B
- Au moins une expérience dans une scale-up/startup tech
- Habite à moins de 45 minutes du bureau
Critères à points
- Gestion d’une équipe marketing – 0 à 3 points
- Connaissances en SEO – 0 à 3 points
- Dernière expérience “hands-on” – 0 à 5 points
- Bilingue anglais – 0 à 2 points
- Expérience en HR tech – 0 à 2 points
➡️ Score minimum requis pour passer en entretien : 11 points
Si vous voulez plus de détails ou si vous avez besoin de conseils pour optimiser votre processus de recrutement, n’hésitez pas à prendre rendez-vous dans mon agenda :
À très vite !
