Il y a une pratique tellement répandue dans le recrutement qu’elle est devenue presque normale : ne pas donner de retour aux candidats qui ne sont pas retenus. Pas d’email, pas d’appel, pas de réponse. Juste le silence. C’est une erreur. Pas seulement éthique — une erreur stratégique, avec des coûts business réels que la […]
Le départ d’un collaborateur coûte rarement autant qu’on le pense avant qu’il arrive — et toujours plus qu’on ne l’admet après. En France, remplacer un cadre représente en moyenne entre six et neuf mois de salaire, selon plusieurs estimations du marché. Pour un profil stratégique, ce coût peut atteindre 150 à 300 % du salaire […]
Beaucoup d’équipes de recrutement mesurent bien. Peu présentent bien. La différence entre les deux n’est pas une question de chiffres — c’est une question de traduction. Traduire une réalité RH en langage de direction. En langage de décision. Un Codir ne veut pas savoir combien d’entretiens ont été réalisés ce trimestre. Il veut savoir si […]
Depuis 2025, une transformation progressive mais profonde s’observe dans certains portefeuilles de private equity. À mesure que les organisations intègrent des modèles d’intelligence artificielle dans leurs opérations, la structure des équipes évolue. Là où plusieurs profils étaient historiquement nécessaires pour exécuter, analyser et produire, des configurations plus resserrées émergent, souvent centrées autour de profils seniors […]
Les équipes RH n’ont jamais autant mesuré. Les dashboards s’allongent, les réunions de pilotage s’alourdissent, les outils se multiplient. Et pourtant, la plupart des fonctions recrutement pilotent encore à l’activité : nombre de sourçages, taux de candidatures, ratio entretiens/offres. Des indicateurs qui disent ce qu’on fait, pas ce qu’on produit. Trois métriques tranchent avec cette […]
Comment l’operating partner doit arbitrer le déploiement de l’IA dans une intégration post-acquisition. Un build-up ne ressemble à rien d’autre dans le portefeuille d’un fonds. Ce n’est pas une participation qu’on accompagne dans sa croissance organique. C’est une construction en mouvement : plusieurs entités, plusieurs systèmes, plusieurs cultures qu’on assemble tout en continuant à faire […]
