Le recrutement inclusif est de plus en plus évoqué dans le monde professionnel. Il s’agit d’une approche du recrutement qui permet à tout individu, quels que soient ses origines, genre, âge ou handicap, d’avoir accès à des emplois et de se développer au sein d’une entreprise. Cette démarche vise à éviter toute forme de discrimination et à favoriser la diversité pour un avenir harmonieux et prospère.
Définition et importance du recrutement inclusif
Le recrutement inclusif désigne le processus consistant à identifier et sélectionner les candidats en considérant l’ensemble de leurs compétences et expériences, sans que des discriminations sociales, culturelles, diplomatiques ou autres ne pèsent sur la décision finale. Cela inclut le respect et la promotion de la diversité en matière d’origine culturelle, ethnique, sexuelle ou de personnes en situation de handicap.
La mise en place d’un tel système de recrutement permet notamment de :
- Lutter contre les inégalités et valoriser la diversité
- Favoriser l’intégration et la cohésion sociale
- Permettre aux entreprises d’être plus innovantes et performantes
- Améliorer l’image et la réputation des employeurs auprès des clients et partenaires
- Participer à la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), notamment en termes d’égalité et de bien-être au travail
Les principales étapes pour mettre en place un recrutement inclusif
Dans le cadre d’un recrutement, il convient de respecter certaines étapes clés pour s’assurer que le processus soit transparent et équitable pour chaque candidat. Voici les principales étapes à suivre :
1. Développer une stratégie de recrutement inclusif
Il est essentiel de définir une stratégie relative au recrutement inclusif avant de commencer le processus. Celle-ci doit être basée sur les valeurs de l’entreprise et les objectifs spécifiques de promotion de la diversité et de l’inclusion. Pour cela, il est possible de :
- Se fixer des objectifs chiffrés ou qualitatifs en matière de diversité et d’inclusion
- Mettre en place des actions de communication interne et externe pour promouvoir cette démarche
- Sensibiliser et former les équipes RH et les managers aux enjeux de l’inclusion et de la non-discrimination
2. Rédiger des offres d’emploi inclusives
La rédaction des offres d’emploi doit être adaptée pour répondre aux exigences du recrutement inclusif. Pour cela, il est recommandé de :
- Ne pas mentionner de critères discriminatoires liés à l’âge, au sexe, à la nationalité, etc.
- Utiliser un langage inclusif et neutre en termes de genre
- Mettre l’accent sur les compétences et qualifications nécessaires pour le poste plutôt que sur des éléments subjectifs ou discriminatoires
- Rappeler la politique de diversité et d’inclusion de l’entreprise dans l’offre d’emploi
3. Adapter le processus de sélection
Afin d’éviter toute discrimination lors du processus de sélection, il est important de :
- Instaurer une grille d’évaluation objective basée sur les compétences et les expériences professionnelles des candidats
- Proposer des entretiens à distance ou des tests écrits anonymisés pour éviter les discriminations liées à l’apparence physique ou autres critères non pertinents
- S’assurer que les entretiens soient menés par des personnes sensibilisées aux enjeux de la diversité et formées aux techniques de recrutement inclusif
- Identifier et éliminer les biais potentiels qui pourraient influencer leur jugement ou leurs décisions
4. Favoriser l’intégration et l’évolution professionnelle des salariés issus de la diversité
Il ne suffit pas de recruter des collaborateurs issus de différents horizons, encore faut-il leur offrir un environnement de travail favorisant leur intégration et leur développement professionnel. Pour cela, il est recommandé de :
- Assurer un suivi et une évaluation régulière des collaborateurs, en veillant à ce que les critères d’évaluation soient justes et objectifs
- Favoriser la mixité et le brassage des compétences au sein des équipes et des projets
- Ouvrir des formations et des programmes de développement professionnel à tous les salariés, quelles que soient leur origine ou leur situation personnelle
- Mettre en place des dispositifs d’écoute et de médiation pour prévenir et traiter les situations de discriminations, harcèlements ou mal-être
Quelques conseils pour réussir son recrutement inclusif
Voici quelques recommandations pour maximiser les chances de succès dans la mise en œuvre d’un processus de recrutement inclusif :
- Ne pas se limiter aux profils ‘classiques’ : ne pas hésiter à considérer des candidats issus de parcours atypiques, de secteurs différents ou ayant des compétences transversales
- Valoriser l’apprentissage et la formation : encourager la montée en compétences et le développement professionnel des salariés pour favoriser leur intégration et mobilité interne
- Rendre visibles et accessibles les opportunités d’évolution professionnelle : communiquer sur les possibilités de carrière au sein de l’entreprise et démontrer l’exemplarité en matière de gestion des talents et de promotion interne
- Créer une culture d’inclusion interne : développer des actions de sensibilisation, de formation et de dialogue pour favoriser la cohésion et l’ouverture d’esprit au sein des équipes
- Mesurer et analyser les résultats : mettre en place des indicateurs de suivi et d’évaluation des actions en matière de diversité et d’inclusion afin d’ajuster sa stratégie si nécessaire
En somme, mettre en œuvre un processus de recrutement inclusif permet de contribuer à lutter contre les discriminations et les inégalités, favoriser la diversité et rendre le monde professionnel plus juste et équilibré. Les entreprises ont aujourd’hui tout intérêt à s’engager dans cette démarche, autant pour leurs employés que pour leurs performances économiques et leur image de marque.
