Dans un contexte où la fidélité des salariés envers leur entreprise est de plus en plus précaire, le phénomène des salariés boomerang a pris de l’ampleur ces dernières années. Ces employés qui reviennent travailler pour leur ancienne entreprise sont aujourd’hui de plus en plus nombreux et contribuent à modifier les codes du marché du travail. Alors pourquoi ce retour en grâce et comment les entreprises peuvent-elles tirer parti de cette tendance ? Cet article se propose d’examiner ces questions.
Les raisons du succès des salariés boomerang
Plusieurs facteurs expliquent le développement de ce phénomène parmi lesquels :
- L’instabilité du marché de l’emploi : la concurrence accrue et l’évolution rapide des compétences requises poussent les salariés à se réorienter fréquemment pour rester compétitifs. Ce besoin de renouveau les conduit parfois à revenir vers une entreprise qu’ils connaissent bien après avoir exploré d’autres horizons.
- La volonté des entreprises de favoriser la mobilité interne : celles-ci cherchent de plus en plus à éviter les coûts liés au recrutement et à la formation, notamment en encourageant les transitions en interne et en redonnant une chance aux anciens employés ayant fait leurs preuves.
- Le rôle des réseaux sociaux professionnels : des plateformes comme LinkedIn offrent une visibilité sur les parcours des anciens salariés et facilitent la prise de contact pour un éventuel retour au sein de l’entreprise.
Les avantages des salariés boomerang pour les entreprises
Embaucher un ancien salarié présente plusieurs atouts pour une entreprise, tels que :
- Une intégration rapide : connaissant déjà l’environnement de travail, les méthodes et les collègues, le salarié boomerang n’a pas besoin d’un temps d’apprentissage ou d’adaptation. Il peut ainsi être opérationnel dès son arrivée.
- Des compétences nouvelles et enrichies : en ayant occupé des postes similaires dans d’autres entreprises, l’employé a eu l’occasion d’acquérir de nouvelles aptitudes et de développer davantage celles qu’il avait déjà. Son retour profite donc à l’entreprise, qui bénéficie de cette expérience du marché.
- La fidélisation des talents : le fait d’accueillir favorablement un ancien collaborateur peut inciter d’autres employés à rester dans l’entreprise et contribuer à éviter le turn-over et ses conséquences fâcheuses (coût du recrutement, perte de productivité, etc.).
Comment optimiser la gestion des candidatures de salariés boomerang ?
Pour tirer parti de ce potentiel, les entreprises doivent mettre en place des stratégies adaptées :
- Maintenir le lien avec les anciens salariés : il est primordial de conserver une bonne relation avec les collaborateurs qui quittent l’entreprise. Des actions comme les invitations à des événements corporatifs ou la diffusion d’une newsletter peuvent aider à maintenir ce contact.
- Créer un processus de réintégration : l’entreprise doit 1) évaluer les candidatures boomerangs au cas par cas, en tenant compte des compétences acquises ailleurs et des besoins actuels ; 2) fixer clairement les termes du retour (poste, salaire, conditions…) ; et 3) accompagner l’intégration pour que celle-ci se fasse sans heurts.
- Favoriser la mobilité professionnelle interne : en développant leur propre vivier de talents et en encourageant les changements de poste en interne, les entreprises peuvent s’assurer de ne pas laisser partir des collaborateurs précieux tout en favorisant l’évolution professionnelle de ces derniers.
Rôle des managers dans l’accueil des salariés boomerang
Les managers ont également un rôle essentiel à jouer dans la réussite du retour du salarié boomerang :
- Éviter les préjugés négatifs : certains peuvent être tentés de considérer le départ initial comme une déloyauté, voire y voir un signe d’échec professionnel. Il est important d’éviter ces biais négatifs et de considérer le retour comme une opportunité d’apporter un regard neuf sur les défis actuels.
- Aider à l’intégration : même si le salarié boomerang connaît déjà les lieux, des changements ont pu intervenir durant son absence (nouveaux collaborateurs, réorganisation…). Le manager doit donc faciliter la prise de contact et aider à la compréhension des évolutions survenues.
Le phénomène des salariés boomerang témoigne d’une adaptation des entreprises aux changements du marché du travail. En reconnaissant et en valorisant leurs talents passés et présents, elles bénéficient d’un avantage concurrentiel non négligeable.
