Ce que les entreprises qui recrutent bien font différemment. La plupart des entreprises le savent, sans vraiment vouloir l’admettre : elles recrutent trop tard. Un poste se libère ou devient urgent, la recherche démarre sous pression, et l’équipe est contrainte de trancher vite — souvent sur le mauvais critère. Ce que nous observons chez Muzzo, c’est […]
Le point de départ d’un recrutement réussi Le marché du recrutement n’a jamais été aussi exigeant. En 2024, plus de 11,4 millions d’offres d’emploi ont été publiées en France d’après France Travail. Pourtant, une sur deux reste difficile à pourvoir.Le problème ne vient pas toujours du manque de candidats, mais souvent de la fiche de […]
Aujourd’hui, parlons d’un outil aussi visuel qu’efficace pour mieux comprendre sa cible de recrutement : le Radar ou diagramme en araignée. Le nom intrigue, mais l’idée est simple. Si vous faites du marketing, si vous avez déjà fait des tests de personnalité, ou si vous jouez à des jeux vidéo de football ou RPG, vous voyez […]
On considère souvent qu’un recrutement est réussi quand le candidat signe un contrat ou une promesse d’embauche. C’est généralement à ce moment-là que l’on sabre le champagne, et c’est compréhensible. En réalité, des désistements peuvent survenir avant même l’arrivée dans les effectifs ou durant les premières semaines de prise de poste. Pour les recruteurs qui […]
Vous aviez rencontré LE bon candidat, il avait brillamment réussi ses entretiens, vous étiez sûr de sa motivation… et tout s’est effondré quand il a refusé votre proposition d’embauche. Quel gâchis. Mais est-il possible d’atteindre 100 % de propositions d’embauche acceptées ? On peut s’en approcher ! Les meilleures équipes de recrutement sont au-dessus de 90 %, et leur […]
Bonjour à tous, Aujourd’hui, on s’attaque à un incontournable : la Scorecard. Cet outil, popularisé en 2008 par Geoff Smart dans son livre “Who: The A Method for Hiring”, est devenu une référence, aussi bien aux États-Unis qu’en France. Et ce n’est pas un hasard : bien utilisée, la Scorecard permet de structurer les recrutements et d’en améliorer significativement la […]
Vous êtes chargé de recrutement et vous aspirez à devenir un véritable Business Partner pour votre équipe dirigeante ? Cet article est là pour vous éviter de tomber dans le piège le plus dangereux de votre carrière. Les objectifs d’une équipe de recruteurs ressemblent souvent à ceci : “Cette année, vous devez recruter 200 personnes dont 5 C-level”. Immanquablement, […]
Bonjour à tous, Dans ce nouveau volet du Guide en 12 Étapes pour Recruter les Meilleurs, j’aborde le sujet du coaching des candidats tout au long du processus de recrutement. Trop souvent, l’unique rôle des entretiens est de filtrer les candidats, et rares sont les postulants qui ont la chance de recevoir un feedback entre […]
Bonjour à tous, Dans ce quatrième volet du Guide en 12 Étapes pour Recruter les Meilleurs, je vous partage ma méthode pour mener le premier appel avec un candidat, aussi appelé call de qualification. En tant qu’ex-directeur du recrutement chez Theodo et CEO de Muzzo, j’ai constaté que certaines techniques commerciales sont redoutablement efficaces pour qualifier un […]
Bonjour à tous, Dans l’épisode précédent, nous avons vu comment construire une Scorecard. Aujourd’hui, place au concret : je vous montre comment la mettre en pratique pour structurer vos entretiens. Pourquoi adopter cette méthode ? Les trois avantages de cette méthode sont : Comment ça marche ? Votre Scorecard est prête ? Voici l’approche que […]
Bonjour à tous, Dans cette cinquième édition du Guide en 12 Étapes pour Recruter les Meilleurs, je vous donne ma méthode pour réussir votre premier entretien avec un candidat. Cette méthode est le fruit de nombreuses itérations – plus de 12 000 entretiens nous ont permis de créer le standard que nous vous présentons aujourd’hui. Comme dans les […]
Bonjour à tous, En tant qu’ex-directeur du recrutement du groupe Theodo, mon rôle était clair : transformer les ambitions de la Direction en un plan de recrutement réaliste, atteignable et aligné sur les objectifs business. Voici comment je m’y prenais. Étape 1 : Relier les recrutements aux objectifs business Commencez par poser cette question à votre CEO : […]
